在制定今年的人公司產(chǎn)品策略時(shí)淮南橡塑膠廠家，我做過個(gè)看似保守、但長(zhǎng)期來看其重要的決策：
我不再把“時(shí)間投入”作為核心指標(biāo)，而只看件事——我解決的問題，是否值得被反復(fù)購買。
這步，決定了后面所有動(dòng)作。
01
杠桿思維相信你定聽說過，但是怎么運(yùn)用，我有了新的看法。
圖片
些人做個(gè)人IP做得非常累。他們做了個(gè)低客單價(jià)的產(chǎn)品，每天都想著怎么獲客，怎么轉(zhuǎn)化，結(jié)果做了很多賬號(hào)，流量還是那么少，來咨詢的人也不多。
交付也是個(gè)大坑，才收幾百塊，還要幫他們大大小小的事都要解決。怎么用AI？怎么使用軟件？
像個(gè)保姆樣去教。
想放手不教吧，對(duì)直接就沒信心做下去了。
個(gè)比，這就像你在教個(gè)嬰兒樣，很費(fèi)心。如果你教的是個(gè)大學(xué)生，是不是就不樣了。只需要說句話，對(duì)就知道怎么去執(zhí)行了，還能出結(jié)果。
所以，關(guān)鍵點(diǎn)在就這里，要學(xué)會(huì)篩選人。
有14億人，你能找到任何人群。既然有服務(wù)起來輕松的，為什么要去服務(wù)難的人呢。
所以，創(chuàng)造價(jià)值的步，是學(xué)會(huì)篩選。
當(dāng)你明確要服務(wù)哪類人群時(shí)，再去識(shí)別他們的需求。
這里有點(diǎn)要注意，并不是你想找哪群人當(dāng)客戶，哪群人就可以成為客戶。比如你是直男，你想以女生為客戶，還要給她們提供情緒價(jià)值這類的。
可行嗎？
當(dāng)然不行，除非你花個(gè)幾年去改變自己，讓自己變得很懂這些女生。
你能服務(wù)的人群，定是你懂的人群。從這個(gè)角度切入，才是容易把事做成的。
02
搞定人群?jiǎn)栴}，下步，是識(shí)別真需求。
很多人在這個(gè)環(huán)節(jié)容易陷入自我感動(dòng)，閉門造車。就覺得我很業(yè)，我在這個(gè)行業(yè)里干了十幾年，我的那套法非常牛逼，直接做成課程，很有價(jià)值。
當(dāng)你這么想這么去做的時(shí)候，定是踩坑。
因?yàn)槟銢]有識(shí)別到客戶的真正需求是什么。
識(shí)別真需求沒有任何捷徑，唯有實(shí)踐反饋。我給很多陪跑學(xué)員的設(shè)計(jì)路徑，通常是先做咨詢，而非急著做產(chǎn)品。
定要去挖掘客戶背后的真實(shí)痛點(diǎn)淮南橡塑膠廠家。
舉個(gè)例子，很多做財(cái)務(wù)域的人，想當(dāng)然地以為大的痛點(diǎn)是“想學(xué)習(xí)提升”。
職場(chǎng)，是種溫水煮青蛙的狀態(tài)。只要沒有升職或裁員的緊迫壓力，大多數(shù)人是能磨就磨，能混就混。
要做這群人的服務(wù)，先得挖掘他們?cè)谑裁磿r(shí)候下動(dòng)著須去學(xué)習(xí)，甚至愿意花錢了。
奧力斯 PVC管道管件粘結(jié)膠價(jià)格 聯(lián)系人：王經(jīng)理 手機(jī)：18231788377（微信同號(hào)） 地址：河北省任丘市北辛莊鄉(xiāng)南代河工業(yè)區(qū)/p>
舉個(gè)例子。如果你面對(duì)的是群剛失業(yè)、急需找工作的人，情況就不同了。對(duì)他們來說，找不到工作就是生存危機(jī)，這個(gè)痛點(diǎn)痛。這時(shí)候你去提供解決案，他們付費(fèi)的意愿和行動(dòng)力都會(huì)強(qiáng)個(gè)量。
我以前做過，教別人怎么做業(yè)的，但是我發(fā)現(xiàn)這就是個(gè)大的坑，業(yè)這件事情。他就是屬于那種可有可的。
但凡遇到點(diǎn)挫折，短期內(nèi)沒有拿到結(jié)果，這些做業(yè)的人直接就會(huì)放棄。
人服務(wù)創(chuàng)業(yè)的人就不樣了，沒掙到錢這件事情，它是懸在頭上的，但凡你給他機(jī)會(huì)，給了他希望，他會(huì)立馬抓住往上爬。執(zhí)行力對(duì)非常的強(qiáng)，這類人做事容易成功。
這就是需求的強(qiáng)烈程度。只有咨詢的人足夠多，你看到的共問題足夠多，你才能地捕捉到那個(gè)值得被解決的真需求。
03
為了拿到這個(gè)反饋，你須關(guān)注下個(gè)原理：快速迭代。
主義是創(chuàng)業(yè)者大的敵人。以前我們習(xí)慣了考試思維，覺得須準(zhǔn)備萬全，戰(zhàn)定勝負(fù)。以前做紙媒也是，印刷了就改不了，pvc管道管件膠須精雕細(xì)琢。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種思維是致命的。
你寫篇文章，做個(gè)產(chǎn)品，掛在網(wǎng)上不出去，其實(shí)沒有任何實(shí)質(zhì)的損失。
真正的損失是什么？
是精雕細(xì)琢。
你利用晚上休息時(shí)間，什么都不干，花了1個(gè)月來磨產(chǎn)品，后發(fā)現(xiàn)根本沒人買。
很多人剛開始寫文章也是這樣的。呃篇文章寫了兩三天。磨得特別的好。后發(fā)出去沒有閱讀量，崩不崩潰？
我直強(qiáng)調(diào)過，寫文章，想要獲得閱讀量很簡(jiǎn)單，重要的就是選題。
只要把選題的功夫做好了，那其實(shí)閱讀量是很容易的，有時(shí)候花了10分鐘寫的文章，比你花了三天寫的閱讀量都。
任何個(gè)產(chǎn)品不出去，通常不是因?yàn)槟サ貌粔蚓?xì)，而是因?yàn)闆]有踩中痛點(diǎn)。只要踩中了需求，哪怕你只有個(gè)粗糙的大綱，也能爆。
我之前做AI寫作課就是這樣。
當(dāng)時(shí)我手里并沒有成品，只是發(fā)現(xiàn)很多人想學(xué)我怎么用AI寫爆款。我直接做了張海報(bào)，把我想講的大綱列進(jìn)去，先了再說。
版講得確實(shí)般，但這不重要，重要的是我驗(yàn)證了需求。隨后我再根據(jù)學(xué)員的反饋，期期地磨、迭代、漲價(jià)。
先做個(gè)能跑通的MVP，再根據(jù)反饋去修改。
當(dāng)模型跑通后，你要思考的是如何系統(tǒng)復(fù)制。
04
個(gè)人做業(yè)務(wù)，要想輕松，須建立套標(biāo)準(zhǔn)化的模型。
就像股票交易樣。
成熟的交易員都有套自己的交易系統(tǒng)，當(dāng)市場(chǎng)走勢(shì)符系統(tǒng)時(shí)就開倉，不符就觀望。
你不能因?yàn)槭袌?chǎng)這段時(shí)間走不出你的模型，就隨意修改標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)兒看均線，會(huì)兒看MACD，后只會(huì)亂了陣腳。
做產(chǎn)品也是同理。
我們只解決那些能用我們模型解決的問題。
在我的陪跑業(yè)務(wù)里，80的內(nèi)容是共的技術(shù)和邏輯，比如流量怎么做、爆款怎么寫、朋友圈怎么發(fā)；只有20是針對(duì)個(gè)人特質(zhì)的定位和策略。
如果每個(gè)客戶你都個(gè)化定制，隨著客戶量增加，你會(huì)被累死，而且動(dòng)作容易變形。
要有自己的框架，去篩選適配你的客戶，而不是為了接單去底線地適配客戶。
這就跟找伴侶樣，感覺自己遇到真，就為他放棄原則，后大概率是場(chǎng)災(zāi)難。
那么你可能會(huì)問，那我現(xiàn)在的模型解決不了問題，找不到客戶怎么辦呢？
很簡(jiǎn)單，去調(diào)整模型，讓你的模型能夠適配多的問題。
比如以前做抖音獲客，你發(fā)現(xiàn)抖音不好做了，那就調(diào)整你的模型去小紅書獲客。這是不是又可以了。
05
后，系統(tǒng)復(fù)制的核心，是杠桿思維。
當(dāng)你有了標(biāo)準(zhǔn)化的模型，你才能利用杠桿。
人力是杠桿，內(nèi)容是杠桿，AI是這個(gè)時(shí)代強(qiáng)的杠桿。
利用它們來處理那80的標(biāo)準(zhǔn)化工作，你只需要注于那20的核心決策。
回過頭看，做人公司，難的其實(shí)是0到1的階段。
在這個(gè)階段，你沒有客戶，沒有正反饋，很容易陷入自我懷疑。90的人都是在這個(gè)階段放棄的。
這時(shí)候，好的辦法就是借力。
找個(gè)已經(jīng)拿到結(jié)果的老師，直接復(fù)制他的經(jīng)過驗(yàn)證的模型和法。當(dāng)你心力不足的時(shí)候，有人你把；當(dāng)你動(dòng)作變形的時(shí)候，有人給你糾偏。
旦熬過了這個(gè)階段，建立了正反饋循環(huán)，后面的路，其實(shí)會(huì)越走越順。
畢竟淮南橡塑膠廠家，向?qū)α耍彩强臁?/p> 本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。 相關(guān)詞條:鋁皮保溫施工 隔熱條設(shè)備 鋼絞線 玻璃棉卷氈 保溫護(hù)角專用膠
