齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 魏銀科上饒保溫護(hù)角專用膠
2026年春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們再次集體“撒錢”，而這次，紅包的封面寫著的不再是“恭喜發(fā)財(cái)”，而是“AI入口爭奪戰(zhàn)”。
百度走“搜索+AI”融路線，將文心助手感嵌入7億月活的百度App，用戶需額外下載，搜索框即AI助手，借助“有問題搜下”的全民習(xí)慣，完成AI用戶的自然轉(zhuǎn)化，這是其用戶規(guī)模跑的關(guān)鍵密碼。春節(jié)期間，用戶查詢天氣、菜譜、年俗時(shí)，得到的不再是藍(lán)鏈接，而是體化解決案上饒保溫護(hù)角專用膠，這種場景化融入大幅降低用戶教育成本。
反觀其他玩，路徑差異顯著。字節(jié)豆包以央視春晚AI互動(dòng)核心作伙伴身份破圈，依托抖音生態(tài)出AI春聯(lián)、拜年生成等互動(dòng)玩法；其母公司字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎，作為央視春晚AI云作伙伴提供技術(shù)底座支撐。騰訊元寶綁定微信生態(tài)，以內(nèi)測“元寶派”社交聯(lián)動(dòng)10億紅包裂變；阿里千問則以集團(tuán)AI生態(tài)“中樞大腦”為定位，耕商業(yè)生態(tài)，通淘寶、支付寶、德、飛豬等全場景，出AI智能比價(jià)、年貨規(guī)劃、政務(wù)辦理等400+，同時(shí)聯(lián)動(dòng)購物返利、出行優(yōu)惠券等福利，結(jié)多衛(wèi)視春晚作完成破圈，撬動(dòng)用戶體驗(yàn)。
本次春節(jié)紅包戰(zhàn)的本質(zhì)，是巨頭們對“AI入口形態(tài)”的不同押注。但真正的護(hù)城河上饒保溫護(hù)角專用膠，不在于用戶次開的理由，pvc管道管件膠而在于100次留下的原因。
百度此次將文心4.5 Turbo嵌入搜索生態(tài)，并接入百度地圖、健康、京東、美團(tuán)等外部服務(wù)，其野心昭然若揭：AI助手不再是聊天工具，而是服務(wù)中樞。當(dāng)用戶在百度App內(nèi)完成“搜索-決策-交易”的全鏈條，AI便真正從“技術(shù)噱頭”進(jìn)化為基礎(chǔ)設(shè)施。
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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院實(shí)踐教授胡延平指出，今年紅包大戰(zhàn)與十年前微信紅包有本質(zhì)不同：前者是流量之爭，今年是爭奪AI用戶的人工智能圈地之戰(zhàn)。但記者認(rèn)為，層的差異在于——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅包，爭奪的是“支付場景”；而AI時(shí)代的紅包，爭奪的是“認(rèn)知場景”。
騰訊CEO馬化騰希望“重現(xiàn)11年前的微信紅包時(shí)刻”，但AI入口的戰(zhàn)爭遠(yuǎn)比支付復(fù)雜。支付是低頻剛需，AI是頻泛需；支付有明確的交易終點(diǎn)，AI的價(jià)值邊界卻仍在擴(kuò)展。因此，春節(jié)營銷的真正目標(biāo)，不是下載量，而是讓用戶在特定場景（如春節(jié)拜年、旅游規(guī)劃）中建立“AI=某”的條件反射。
當(dāng)AI應(yīng)用開始脫離“純聊天框”，往真實(shí)場景里扎，行業(yè)的競爭維度已然升。立App模式、社交裂變模式、搜索融模式——三條路徑各有優(yōu)劣，但個(gè)共識(shí)正在形成：下代國民AI應(yīng)用，然是“感化”的。
春節(jié)紅包只是序章，真正的戰(zhàn)爭，將在紅包散去后的30天、300天持續(xù)上演。屆時(shí)，決定勝負(fù)的不會(huì)是營銷預(yù)，而是誰能讓AI真正成為用戶“用完不走”的水電煤。
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